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　　进入新的一年，我又重新翻看了过去一年我在单仁行上的内容，55篇文章近20万字。

　　从关税战的“跪着求生”到“挺直脊梁”的国家发展思路；从DeepSeek掀起的AI热潮，到腾讯、阿里、苹果这些大公司的选择；从比亚迪、美的转型的路子，到中小企业发展的内核；从巴菲特的价值投资，再到一杯茅台、一局游戏背后商业逻辑的变化。

　　这些主题看着散，其实都有几条清晰的思路串在一起，搭建了一套在多变时代的商业世界的新框架。

　　在单仁行上，我们谈论的内容主题有很多，但内核始终都是探索商业世界最古老的问题：

　　在《解读巴菲特2025年股东信》中，我们看到巴菲特反向加仓日本商社，后续我又在《对比茅台、喜诗糖果、可口可乐》中，拆解消费品行业“好公司”的标准。

　　当然，这不是要求企业保守求稳，而是在AI技术大爆发的当下，我们要重新找到那些能熬过市场周期的核心逻辑：

　　稳定的现金流，是公司得以存活、发展、变革的前提；让人牢记、难以替代的品牌印象，是企业奠定专属市场位置的根本。

　　在《从伯克希尔到美的、华为》中，我们在找“企业能活长久的密码”，《从“赛马”到“长青战略”》中，我们探寻企业增长的关键在哪，在《美的学习丰田失败，却“一学封神”》里，我们分析学习的得失。

　　我们会发现，成功一定是无法从别人身上直接抄过来的，现在的变化不是一点点升级，有技术，没有匹配的组织架构就是空中楼阁，有认知，但没有形成文化就难以执行落地。

　　寻求变化，必须要把自己企业的基因、核心的能力，当下的时代背景结合起来，进行系统级的改造。

　　今天，中国企业不再只是说“崛起”了，而是进入了一个更高格局的“升级”阶段。

　　在《中国设计，世界组装》中，我们能看到出海的本质是没法逆转的结构性变化。

　　我们不是把低利润的产能搬到国外，而是靠设计能力、行业标准、供应链管理这些核心能力，向全球输出“新的成本优势”。

　　答案其实很明显，在短期内，这几乎是不可能完成的任务，中国制造正在变成覆盖全球的“中国智造”网络。

　　当然，今天美国正在全方位狙击中国企业的发展，关税政策严重影响了全球贸易，但是透过《软实力背后的系统博弈》、《16世纪的贸易战预言》，我们把中美之间的摩擦放到了历史和整个系统的大背景下观察，就能看到竞争和博弈的根本。

　　它不是一时关税的多少，而是谁能掌握产业标准、技术方向和全球供应链的话语权。

　　就像《国产希望刚上市，美国就解禁英伟达芯片》里的案例，这种逆水行舟，不进则退，就是这种动态博弈的真实写照。

　　今天单一的大产品不再是吸引用户的答案，企业布局的生态、完整的解决方案才能让用户离不开你。

　　不管是《比亚迪美的“人车家”合作》，还是《政策、体育、电竞交汇》，我们能看到，技术正在慢慢下沉，产品要和用户的生活、文化、消费场景结合起来，才能催生出新的增长机会。

　　今天商业竞争的战场，已经不是泾渭分明的行业边界，而是蔓延到了互相融合的场景中，企业的能力跟应用领域需要不断延伸。

　　对于2025年的AI热潮，大家的思考更冷静、更深入了，关注点从“AI能做什么”变成了“AI怎么改变一切”。

　　在年初《DeepSeek引发的浪潮是资本泡沫吗？》中，我们对于AI是一种谨慎的态度。

　　但在年末《AI取代不了你的四种核心能力》的结论中，我们已经肯定，AI是一轮深刻的技术和经济变革，它的价值不是造概念，而是像手术刀一样，重新改造生产效率、辅助公司的智慧决策，以及个人的竞争力。

　　当然，在《AI人才战略》中，我们发现今天稀缺的不是AI技术，而是能让AI落地的人。

　　这说明一个关键的转变：企业不要迷恋AI的技术本身，而是能拥有看透应用场景，把AI和业务流程结合起来的能力。

　　它不只是过去传统的护城河，比如说用户规模、产品成本、市场大小，而是融合了一套评估企业未来价值的新标准。

　　1、AI使用率和思考力。也就是企业使用AI的深度和广度，有没有跟业务结合起来，发生在具体的应用场景中，还有AI赋能团队集体智慧的能力，这成为了新的效率和创新起点。

　　在现在信息太多、竞争又激烈的时代，我们看到越来越多的企业都在推崇一种去伪求真、减少汇报跟无效报告、抓住本质的务实文化，这是企业重要的内在力量。

　　单一产品的优势已经不稳固了，今天考验的更在于企业整合资源、定义赛道、主导价值分配的能力。

　　出海已经不是可选项，而是必须做的事，评估出海价值的标准，也从原来的出口额，变成了技术出海、标准出海、资本出海和生态出海的“结构性深度”。

　　回顾2025年的商业世界，我们就像一艘行驶在新旧航道交替处的巨轮，旧的灯塔尚未熄灭，新的坐标已然浮现。

　　那些穿越周期的商业本质，对稳健现金流的敬畏、对品牌心智的坚守，仍是支撑企业行稳致远的定海神针。

　　但AI时代带来的技术变革浪潮、地缘格局的重塑、消费逻辑的迭代，又在不断冲刷着既有的商业规则，激励企业进入未知的未来。

　　所以，最大的确定性，恰恰就是变化本身，坚守那些历经时间检验的商业内核，突破我们传统认知、组织与边界的桎梏。

　　新的一年，祝福我们的企业都能拥有在变局中开新局的勇气与智慧，不再是趋势的追随者，而是规则的重塑者，在无人区开辟新赛道，在重构中建立新秩序，在不确定性中创造属于自己的确定性。

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