当AI技术以摧枯拉朽之势席卷各行各业，教育这片承载着人类文明传承与个体成长的古老土地，正经历着前所未有的震荡与重构。AI带来了挑战，也创造了机遇。如何在这场深刻的变革中，既拥抱技术红利，又不迷失教育的本真？高途，这家曾以“名师战略”在在线教育红海中杀出重围的行业标杆，其选择与实践无疑具有极强的观察价值。

　　近期，在腾讯思想访谈栏目《一问》中，高途创始人、董事长兼CEO陈向东与腾讯集团高级管理顾问、青腾教务长杨国安教授展开了一场关于“AI赋能教育”的深度对话。这场对话不仅是高途企业战略的公开解读，更是一份教育企业在AI浪潮中寻求破局的“思想地图”。它清晰地勾勒出高途在“变”与“不变”之间的战略抉择：变的是技术、产品与组织管理，不变的是“以学习者为中心”的教育初心与“以心育人”的价值坚守。

　　这份“变”与“不变”的深度思考与创新实践，构成了高途应对AI冲击的核心价值观和方法论，也为整个教育行业的数字化转型提供了一份鲜活的启示录。

　　面对AI技术的迅猛发展，高途没有选择观望或被动跟随，而是以一种近乎“生死存亡”的紧迫感，将其提升至企业生存与发展的战略高度。陈向东在访谈中坦言，AI到来时自己曾“感到懵懂且害怕被颠覆”，这种危机感源于对“教育使命能否延续”的敬畏。他一针见血地指出：“AI已不再是教育企业可以回避的选择题，而是关乎未来生存的必答题。”这一判断背后，是对行业竞争逻辑深刻变化的洞察——未来的竞争，将从过去的“产品与价格”之争，转向“体系与能力”的全面对决。

　　基于此，高途在2025年正式提出了“All with AI,Always AI”（AI无处不在，AI无时不在）的长期战略布局。这并非一句简单的口号，而是一场触及企业灵魂的系统性变革，其广度与深度远超技术应用的范畴。

　　高途的AI战略，是自上而下、贯穿全链路的深刻变革。从2014年借移动互联网打破“线年提出“All with AI”，其技术布局始终围绕“解决学习者真实需求”展开。陈向东强调，AI对教育的改变集中在“教”的层面，因此，高途的战略核心是将AI视为“连接学习者需求与教育服务的桥梁”。这一认知推动了教学、产品、组织三大领域的协同进化，形成了“技术赋能—效率提升—体验优化”的闭环。

　　高途的产品创新始终遵循“教研为根基，AI为杠杆”的逻辑。其根基是十余年的教研积累构建起的庞大“知识图谱”。在此基础上，通过调优第三方大模型与自主研发的教育垂直模型，实现了“知识点与学习者需求的精准匹配”。

　　2025年升级的“名师主讲+二讲老师+AI伴学”的“三师模式”，是这一变革的典型代表。课前，AI通过习题测评与历史数据，为每个学生生成个性化的“知识点薄弱图谱”，为主讲老师调整课程重点提供数据支撑。课中，AI实时捕捉学生行为，当检测到学生在某章节停留过长、提问频繁时，会自动推送相关讲解视频，甚至通过“主讲老师数字分身”即时响应疑问，避免学生因“卡点”掉队。课后，AI承担作业批改、错题整理、针对性练习推送的工作，并生成可视化成长报告。当学生仍有疑问时，系统自动将问题流转给二讲老师，同时附上AI分析的诊断结果。这种“AI初步响应+教师深度干预”的模式，既保证了教学与答疑效率，又避免了AI服务的“冰冷感”。

　　针对追求极致个性化的家庭及学生，高途推出了“毛豆AI私教”。该产品能根据学生的年龄年级、知识基础、学习习惯等，自动生成“专属学习计划”：对基础薄弱的学生，从“知识点拆解+趣味动画讲解”入手；对学有余力的学生，则推送“拓展题型+思维训练”内容。产品融入了“游戏化任务体系”，有效激发学习动力。

　　3.组织运营之“变”：从“人力驱动”到“数据与智能驱动”，激活全员创新力

　　陈向东介绍，高途的AI战略不仅体现在产品层面，更深入到高途组织运营的底层架构和管理全流程之中。为承接“All with AI”九游娱乐-平台官网战略，高途进行了五大组织调整：成立AI研发部作为中台支撑；组建AI创新中心推动技术与业务融合；在各业务线设立“创新学部”；成立用户研发部优化用户全流程体验；组织开展“AI全国大赛”等重大项目和比赛，从中发现创新人才和创新方案。

　　高途还打造了Gaotu Business System（GBS）运营系统，以“数据+流程+AI”为核心，实现全业务链路的数字化管理。如，在招生环节，通过AI分析用户画像，2025年Q3获客效率同比提升12.8%；在服务环节，系统每周复盘各团队“AI使用率”，倒逼组织习惯养成。

　　此外，高途调整激励机制，对AI人才采用多元化的激励策略，并设立“总裁特别奖”倾斜AI团队，2025年已有8个AI创新项目获奖。值得一提的是，创始人陈向东亲自带头学习AI，对产品的技术细节如数家珍，这种“躬身入局”的示范效应，极大地推动了高途全员拥抱AI。

　　在狂飙突进的技术变革中，高途始终保持着一份难得的清醒与定力。陈向东在访谈中反复强调：“AI能让学生随时随地与数字分身或AI智能体对话，重塑学习场景，但教育中‘育’的价值永远无法被替代。”这份对教育初心的坚守，是高途在AI浪潮中不迷失方向的“定盘星”。

　　陈向东以“教”与“育”的辩证关系举例：“过去几千年，教学场景从线下到线上；未来，AI能实现学情诊断、实时答疑，让‘教’的效率指数级提升，但‘育’所包含的激发兴趣、培养习惯、塑造人格，必须依赖人与人的情感连接。”他明确表示：“我们会不会把孩子丢给AI，然后就不管他了？肯定做不到，还得引导他、激发他，这就是教育。”因此，AI的引入不是为了替代教师，而是为了解放教师，使其能更专注于“育人”的核心目标。

　　从学习者视角出发，陈向东梳理了知识获取范式的变迁：“从图书馆查资料，到搜索引擎找答案，再到如今与AI对话式学习，学习者对‘个性化、即时性’的需求已被彻底激活。”这种需求倒逼教育企业必须重构服务逻辑——若仍以标准化课程、固定教学节奏应对，必然被市场淘汰。

　　“以学习者为中心”的逻辑，还体现在高途对“教育公平”与“个性化需求”的双重关注上。“教育企业的价值，不仅在于商业成功，更在于坚守教育初心，推动行业进步。AI技术若只服务少数人，就失去了教育的意义。”陈向东在访谈中强调。在商业产品之外，高途通过公益项目将AI技术下沉到乡村教育——“一节好课的诞生”项目，将AI定制的课程包输送到120所乡村学校，为当地教师提供AI备课工具，解决“优质师资匮乏”的问题；针对特殊教育群体，开发“AI手语教学系统”，帮助听障学生理解知识点。

　　从过去到现在，“好老师”依然是高途最核心的竞争力和护城河。陈向东对“好老师”的定义从未改变：“一个好老师，要能点燃学生的学习兴趣、培养学习习惯、塑造强大的学习人格。”在高途，AI被定位为“老师的杠杆”。通过AI完成备课素材生成、作业批改等重复性工作，让老师聚焦“教学设计”“情感互动”等核心环节。通过“名师数字人”技术，将优质师资的课程、答疑思路沉淀为知识库，实现“一位名师服务上万学生”的规模化效应。

　　为保障师资质量，高途建立了“严格选拔+系统培训+持续赋能”的机制。2025年，公司投入1.2亿元用于教师AI能力培训，要求所有主讲老师掌握“AI学情分析”“智能课程设计”等技能，确保人与技术的协同。

　　高途的实践生动地诠释了，在AI赋能教育的进程中，“变”与“不变”的战略智慧——主动求“变”是生存之道，坚守“不变”是发展之本。前者提供强大的技术驱动力，后者确保发展的正确方向。二者的结合，构成了高途应对AI冲击的破局之道。而高途的实践经验，也为整个教育行业在AI时代的转型提供了宝贵的镜鉴：

　　AI不是赶时髦，而是关乎企业未来竞争力的战略抉择。教育企业必须将AI提升到“生存必答题”的高度，进行顶层设计和系统性布局，从战略、组织、人才、技术等多维度协同推进，而非零敲碎打的技术应用。高途从教学、产品到组织的全链路变革，正是这种系统性思维的体现。

　　AI产品的设计必须始终围绕“人”的需求。高途的教育产品是“以用户需求定义产品，而非以技术定义产品”的典范。如面向成人英语学习者，推出的“职场AI对话课”，模拟商务谈判、海外出差等场景；结合与狼队电竞的合作，为电竞选手定制的“英语场景课”，重点融入游戏术语、赛事解说、国际媒体采访等电竞领域高频用语。这种“用户需求导向”、“场景化适配”的逻辑，让高途的AI产品形成了差异化竞争力，2025年Q3财报显示，其AI相关产品营收占比已达27%，用户复购率提升至68%。

　　数字化转型不仅是技术升级，更是组织文化的重塑。高途的组织管理AI迭代及全业务链路的数字化管理，不仅提升了效率，更重要的是培育了创新文化。此外，通过AI赋能，老师节省了40%的时间，得以将更多精力投入到“情感陪伴、学习引导、人格榜样”等AI无法替代的领域，既保证了服务的效率，又守护了教育的温度，实现了“效率”与“体验”的双重提升。

　　AI时代，单打独斗难以应对复杂挑战。陈向东在访谈中表示，未来，高途将积极拓展产学研合作，与复旦大学、人大高瓴人工智能学院联合研发“教育垂直大模型”，提升AI对教育场景的适配能力。同时，深化OMO（线上-线个城市的线下学习中心接入AI系统，实现“线上AI伴学+线下教师辅导”的无缝衔接。探索“终身学习”场景，针对职场人推出“AI技能测评+定制课程”服务，覆盖职业资格考试、职场技能提升等领域。这些举措，都在构建一个开放协同、共生共赢的教育新生态。

　　谈及未来三到五年的规划，陈向东将高途的战略目标浓缩为一句话：“以教学产品、教学质量和教学服务为中心，全心打造持续高标准、规模化，育成好老师的组织力，全力实现伙伴成长和有效增长。”

　　高途的探索仍在路上，其“All with AI,Always AI”的战略也仍在深化。但其在“变”与“不变”之间的战略定力与实践智慧，无疑为教育行业提供了一个极具价值的参考坐标。它启示我们，AI不会颠覆教育，但会深刻改变教育的形态。在这场变革中，那些既能驾驭技术浪潮，又能坚守教育初心的企业，终将在重塑教育未来的图景中，写下浓墨重彩的一笔。

　　FORE富尔生态联动，工作室精英代表团现身阿里西溪，见证“长坡厚雪”投资力量

　　FORE富尔生态联动，工作室精英代表团现身阿里西溪，见证“长坡厚雪”投资力量

　　2025年12月全国拉森钢板桩五大推荐：沿海软土“支护难”？高强度止水桩构筑安全屏障

　　2025年12月全国拉森钢板桩五大推荐：沿海软土“支护难”？高强度止水桩构筑安全屏障

　　长沙治疗胆结石哪个医院好？长沙南湖医院精准施治，为38岁女士化解胆结石危机

　　长沙治疗胆结石哪个医院好？长沙南湖医院精准施治，为38岁女士化解胆结石危机

　　2025年12月1日，由数字中国发展战略工作委员会主办的“城市数字化赋能与产业数智化转型”专题研讨会在郑州高新区超硬材料产业园成功举办。数字中国主席团主席石恒臣出席会议并作重要发言，强调必须牢牢抓住数字技术与实体经济深度融合的历史机遇，聚焦战略性新兴产业，系统性构建产学研深度融合的创新生态，以超硬材...

　　——一份教育企业数字化转型的启示录当AI技术以摧枯拉朽之势席卷各行各业，教育这片承载着人类文明传承与个体成长的古老土地，正经历着前所未有的震荡与重构。AI带来了挑战，也创造了机遇。如何在这场深刻的变革中，既拥抱技术红利，又不迷失教育的本真？高途，这家曾以“名师战略”在在线教育红海中杀出重围的行业标杆...

　　2025年11月28日，由苏州工业园区金融发展和风险防范局指导、苏州工业园区企业发展服务中心主办的“2025上市苗圃年终秀”在南岸新地光合厅成功举办。本次活动吸引了苗圃党建共同体单位负责人、专业机构代表、上市公司及苗圃企业高管等约130人参与，共同探讨资本市场新趋势，谋划合作发展新机遇。苏州工业园区...

　　2025年11月27日，在成都天府国际会议中心举行的2025全球品牌经济大会暨成都国际品牌发展论坛上，《品牌与商业》正式发布“2025年度优秀商业传播机构榜单”；淘宝天下凭借卓越的媒介整合能力与创新营销策略，再度荣膺「媒介代理机构10强」，这不仅是对其过去一年专业实力的高度肯定，更彰显了其在复杂多变...

　　过去十年，保健行业的创新主要围绕“成分升级”展开：更高纯度、更多配方、更强单点功能。但进入 2020 年代后，这种思路遇到了瓶颈——成分叠加已经无法解决现代人最真实的问题：生活节律紊乱带来的全系统代谢压力。从全球科研趋势来看，“分时营养（Chrono-Nutrition）”“节律友好型配方设计”“生...

　　11月28日至29日，首届健康食品暨预制菜产业发展大会（HFPDC2025）在“中国蔬菜第一县”——山东莘县隆重开幕。本届大会由国家农产品加工产业科技创新联盟预制菜专委会、中国营养学会、中国食品药品企业质量安全促进会指导，山东省预制菜行业协会主办。本届大会是我国预制菜产业进入规范化、高质量发展新阶段...

　　近期，港股交易表现出色，持续在高位震荡。2025 年，香港市场在全球资本中迎来强势反弹。其中最亮眼的力量，正是来自内地的南向资金。今年以来，南向资金累计淨买入金额高达 1.38 万亿港元，创下历史新高，成为推动港股估值修復与市场情绪转正的主要驱动力。在南向资金的有力支持下，港股今年走出强劲回升行情。...

　　2025年10月15日，湖南郴州 —— 在全球数字教育蓬勃发展的背景下，中国教育科技企业再次在东南亚市场取得重要突破。今日，郴州启航创新商务管理有限公司（以下简称“郴州启航”）与菲律宾KidsFun CDO Corporation（以下简称“KidsFun”）在湖南省郴州市成功举行战略合作签约仪式。...

　　当前，绿色低碳转型已成为全球发展共识。中国正处于能源体系深度重构的关键窗口期，构建清洁、安全、高效、智能的新型能源体系，既是高质量发展的内在要求，也是全球责任担当的重要体现。作为顺应时代趋势的重要实践平台，源梦工程正式启动“全民共建”机制，标志着我国能源领域首次以制度化方式探索公众深度参与国家战略工...

　　在这个物质丰富的时代，消费已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，如何助力青年群体树立正确的消费观，避免盲目跟风、过度消费，成为了摆在消费分期服务平台面前的重要课题。还呗始终倡导理性消费，将传播正确借贷观念作为重要使命。长期以来，还呗通过APP、微信公众号、视频号等多层面、多渠道，以用户易于理...